Le jeudi 24 mai 2018, les organisations syndicales ont été conviées par
la direction générale concernant le projet de service local des ressources humaines commun des centres
d’hébergement (titre 4).
SERVICE LOCAL
DES RESSOURCES HUMAINES COMMUN DES
CENTRES D’HÉBERGEMENT.
À partir du 1er janvier 2019, le CASVP envisage de réunir les deux services
locaux des ressources humaines relevant des pôles Rosa Luxemburg et Pôle
familles jeunes en un seul SLRH commun des centres d’hébergement.
Actuellement, 11
agents sont en fonctions dans les SLRH
dans les centres d’hébergement qui se répartissent comme suit : 9 agents
en catégorie C et 2 agents en catégorie B. Conséquence : au final, 6
agents seront retenus au sein du SLRH commun, donc 3 agents en redéploiement.
LE CASVP EN
DEVENIR
La fusion du titre 3 (fonction publique
territoriale) et titre 4 (fonction publique hospitalière) doit se faire
prochainement au CASVP, certainement au cours de l’année 2019.
- Dans un
premier temps, le CASVP a décidé de créer un seul SLRH commun des centres
d’hébergement pour le 1er janvier 2019.
-Demain, les
SLRH des sections, des EHPAD, des PSA… peuvent subir le même objectif : être
regrouper en territoires pour former plusieurs SLRH constituant ainsi une plateforme. Ce
n’est pas une utopie. Pour quelles raisons les agents en fonctions dans les
SLRH des centres d’hébergement seront-ils les seuls à travailler dans un seul
SLRH ?
UNE PLATEFORME SLRH N’EST PLUS UN
LEURRE.
Pour rappel FO a deviné, bien avant la création d’un
SLRH en commun dans les centres d’hébergement, le projet futur d’une plateforme
SLRH située 39, rue Crozatier 75012 Paris (voir tract du 19 avril 2018).
La règle généralement admise au CASVP comme qui dirait la doxa
dominante, c’est de modifier continuellement le schéma organisationnel. Les
motifs invoqués par le CASVP, plus de fluidité, plus de transparence, une
simplification des procédures, une synergie entre les établissements… n’en
jetez plus, la poubelle est pleine. Pour FO, qui ne s’embarrasse pas de tous
ces termes plus ou moins insignifiants, c’est tout bonnement la réduction des
effectifs via des redéploiements dans les autres services.
QUELQUES EXEMPLES POUR CONFIRMER NOS
PROPOS
-Un premier chantier de réformes : les
mutualisations des sections 1 et 4 2 et
3 8 et 17 6 et 14
1 5 et 16 9 et 10 5 et 13 .
-Un deuxième chantier : la création du BOSIF, les
plateformes d’aide à domicile en 6 secteurs, le SPASAD, un territoire qui
regroupe les services à domicile (SAAD) et des résidences services (SSIAD).
-Un troisième chantier : le pôle coursier
réunissant en une seule entité le service du courrier sis au 5, bd Diderot composé
d’un nombre restreint d’agents exécutant leurs fonctions selon un territoire
bien déterminé. Avant, ils étaient plus d’une trentaine. Aujourd’hui 11, (1
agent par secteur). Conséquence : plus d’une vingtaine de redéploiements.
LES SLRH COMMUN AU CASVP.
Alors pourquoi pas une réunification des SLRH en une
seule entité constituant un territoire, en clair, 1 SLRH pour plusieurs sections, plusieurs EHPAD et in
fine 1 SLRH pour les trois permanences sociales d’accueil.
L’organisation des sections, des services, des
EHPAD, des services d’aide à domicile, des résidences services sont désormais agencés
soit sous forme de mutualisations, soit dans un cadre de pôles, soit dans un
contexte de territoires.
Les SLRH des sections, des EHPAD, des PSA … ne
seront pas exemptés de la réforme organisationnelle des services qui s’instaure
depuis quelques années au CASVP.
-L’AVENIR AU CASVP, C’EST UN SLRH PAR TERRITOIRES
À L’INTÉRIEUR D’OPEN SPACES.
-LE COROLLAIRE : DES REDÉPLOIEMENTS
D’AGENTS VERS D’AUTRES SERVICES.
« ACCUEIL OU TRAITEMENT DES DOSSIERS »
(FRONT
OFFICE/BACK OFFICE).
