La communication relative au Débat d’Orientation Budgétaire
au CASVP pour l’année 2014 au conseil d’administration dans sa séance du 11
octobre 2013.
Concernant les EHPAD.
Paris est un département moins marqué par le
vieillissement que les autres départements d’Ile-de-France. En revanche, son
taux de dépendance est plus important que la moyenne nationale. Les personnes
âgées en EHPAD à Paris sont très âgées.
En effet, l’âge moyen des personnes accueillies dans
les EHPAD est de l’ordre de 88 ans, ce qui est supérieur à la moyenne des
autres départements d’Ile-de-France.
Nonobstant ces
chiffres officiels, le CASVP continue de nous affirmer que nos EHPAD sont les
mieux équipés en matière d’hébergement (81,4 lits pour 1000 personnes âgées) et
de personnel.
Ce rapport reconnait le taux de dépendance au dessus
de la moyenne, FO l’a dénoncé lors du comité technique paritaire du 9 octobre
2013, et le CASVP a refusé de souscrire à nos arguments, arguments corroborés
par les conclusions dudit rapport.
FO a dénoncé le manque patent d’effectifs dans nos
EHPAD, le taux de dépendance supérieur à la moyenne, les personnes accueillies
atteintes de pathologies très lourdes…
Pour toute réponse, le CASVP rejette notre
argumentaire et brosse un tableau idyllique des nouveaux EHPAD avec de belles
pièces ensoleillées, de longs couloirs immenses, des ascenseurs modernes et
magnifiques, des grands espaces verts, des chambres individuelles d’une suprême
beauté et tellement fonctionnelle, bref, des EHPAD sublimes mais vides de
personnel.
Concernant
les sections.
Le projet de service des sections répète mot pour
mot notre analyse des mois et jours derniers.
Maitrise des dépenses, réorganisation des services,
développement de la polyvalence, regroupement des services administratifs
supports des sections du centre parisien, mise en place d’un réseau des agents
d’accueil, transfert de dossiers d’une sections à l’autre ou la centralisation
sur une seule section de l’instruction de certaines prestations (à l’instar de
ce qui s’est déjà mis en place pour l’aide à l’amélioration de l’habitat),
développement des services internet à destination des usagers, développement
d’un kit d’accompagnement au changement pour les cadres….
Au final, un
élu de l’opposition membre du conseil d’administration félicite le CASVP pour
sa gestion rigoureuse mais se demande tout de même comment il pourra maintenir
une qualité de service avec une gestion aussi rigoureuse du personnel. Sans
commentaire.
Le CASVP maitrise ses dépenses, cible ses priorités
sur les usagers, (progression des aides sociales facultatives annuelles de 2,5%
de 2008 à 2013), tend à l’amélioration de la qualité du service tout en limitant
les dépenses de fonctionnement à une hausse annuelle de l’ordre de 1,35% (réduction
du nombre de fonctionnaires).
LES AGENTS SAVENT À QUOI S’EN TENIR
LA MESSE EST
DITE !
