LA MÉTROPOLISATION : UNE DÉCONSTRUCTION DE NOS ACQUIS.

L’année 2018 prépare t-elle à de grands bouleversements ou si l’on peut dire à une continuité ? Plusieurs signes avant-coureurs nous prédisent que sur le schéma  organisationnel des sections,  on se dirige  vers une continuité et sur le plan statutaire vers des modifications aux conséquences imprécises.

Au cours des années précédentes, les mutualisations des sections constituent la norme. Les 1/4, 2/3, 5/13, 6/14, 9/10, 15/16, 8/17 et la petite dernière 11/12. La polyvalence entre les sections, tous grades confondus, se fera au fur et à mesure de la totalité des mutualisations. Cela est grandement entrepris, les mutualisations des sections sont dessinées et le prochain développement s’inscrira autour de territoires.

·       L’action sociale de proximité s’articule autour d’un grand pôle : un grand accueil inconditionnel composé d’administratifs et de sociaux qui constitueront un Front office.

·       Le traitement des dossiers d’aide sociale facultative et légale se fera en arrière guichet et sera dénommé le Back office. 

 Le plus important qui couronnera cet ensemble proviendra de la modification de notre statut spécifique du 24 mai 1994 relatif aux personnels de la ville de Paris. Compte tenu de la métropolisation, le Grand Paris en quelque sorte, notre statut se rapprochera de plus en plus de la Territoriale.

 Conséquence : le grade de Rédacteur qui relève de la fonction publique territoriale constituera le nouveau corps à la ville de Paris et au CASVP et se substituera aux SA et SMS pour ne former qu’un seul corps et subséquemment des fonctions identiques.

Ø La spécialité qui sied à ces deux grades que sont les SA et SMS disparaîtra et conduira à une totale polyvalence intraservice, interservices et  entre les sections dans l’attente d’une intervention tous azimuts sur un territoire composé de sections. Des openspaces constitueront le nouveau schéma organisationnel futur.

  Force Ouvrière du CASVP l’a annoncée en janvier 2017 via plusieurs tracts. Notre démonstration se confirmera dans les prochains mois.

Les mutualisations, les plateformes, les regroupements et fusions de services ont tous pour corollaire les redéploiements.

On ne rattache pas impunément des entités uniquement pour rendre plus efficiente une organisation de travail mais tout simplement pour réduire les effectifs, ne pas remplacer les agents qui partent en retraite et in fine pratiquer les redéploiements.

2018, c’est aussi l’application du jour de carence, la possibilité de remettre en cause les JRTT, les repos compensateurs, les sujétions particulières…

2018, c’est aussi, et toujours, comme les années antérieures de lutter, de sauvegarder et de faire avancer les droits matériels et moraux des agents du CASVP.